docs: upload meeting notes

This commit is contained in:
PAM-TP 2026-08-07 10:58:03 +02:00
parent ca6caa52e8
commit 303559e702
2 changed files with 805 additions and 0 deletions

View File

@ -0,0 +1,415 @@
# Zapisnik sestanka
## Prisotni
Tomaž, Matija, Marko Š., Marko V., Rafa, Enis, Blaž, Janko, Ana Marija
## Namen sestanka
Dnevni sestanek za pregled aktivnosti
## Vsebina sestanka
Admin Billing screen se doda na Backlog.
Terms of service se dodajo v Backlog.
Entitete v Backlogu morajo imeti jasnega lastnika, da se na njih ne pozabi.
Torek je zadnji čas za Huddle pripravit na prvi verziji.
Billing se nastavi najprej nae n dan, kasneje na 3, potem 5, s septembrom pa na mesec.
Univerzalni model (RawPodatki) je na pavzi do končne razjasnitve.
UI (Login) je preveč vijoličen. Ostale stvari so korak v parvo smer.
Profil, nastavitve,Podatki. Ostalo se skrije v nastavitve. Meni naj bo čim bolj minimalen. Ana Marija pomaga določit Sitemapk razvrstitev.
Blaž ima manj kot eno uro, da na SportLight pripelje podatke.
Taski za prvi sprint morajo biti gotovi pred ponedeljkom.
Tekom prvi sprint beležimo aktivnsoti in procese.
Več v [transkripciji](#transkripcija-soniox).
## Zaključki
- Do ponedeljka so taski za sprint Beta gotovi in v efektu.
- Design gre v pravo smer.
- Meni se mora zreducirat.
## Ostalo
07-08-2026 9:30 - 10:05
Avtor zapisnika: Ana Marija Pritržnik
## Transkripcija Soniox
Speaker 2:
Mi smo zdaj vsi tu, razen škrjanca, čeprav—
Speaker 1:
Eee, ja, kaj nam še škrjanca zraven?
Speaker 2:
Ja, mislim, Marko bi pri teh kul sestankih po moje sploh fajn, če bi bil zdaj zraven, zato da ujamemo pač ta zdaj skupni imenovalec, ne.
Speaker 1:
Dobro. Dajmo se pač ta cajt, ko jaz tole rihtam, bo škrjanec zraven delal, samo zmeni, kdo bo danes zapisnikar.
Speaker 2:
Jaz—
Speaker 1:
Marija je zapisnikar? Dobro.
Speaker 2:
Ja. Pa kar gremo.
Speaker 1:
Ja, se pravi, škrjanca še nabijem zraven. Imam pa škrjanec je pa pravkar ratal dosegljiv na Teamsih, napaka. Že tle ga kar čujem. Aha, tega lahko kar izposodim ta čas.
Speaker 2:
Ok, saj smo zdaj vsi tu, tako da kar gremo, da ne bomo časa zgubljali.
Matija:
Ja. Zdaj, kje začet? Dajmo začet pri tistih, ki so najbolj dislocirani. To je billing za začetek. Marko, ti si—
Veličković:
Ja, jaz delam naprej z billingom. Jaz mislim, da bom danes eventualno jutri fertik, potem se mi Matija in midva slišiva. Kam to točno umestit, pa kako. Eno vprašanje še zate, pa za Tomaža: a imamo kakšen rest client že narejen? Da bomo te rest klice pošiljali na Stripe?
Speaker 1:
Hm, ne, načeloma je to dependency injection, se pravi standardni HTTP client se zregistrira ob startupu in to je to.
Speaker 2:
Aha, ok, prav.
Speaker 1:
Ja.
Tomaž:
Zdaj, čeprav, zdaj, čeprav razumem, bomo imeli infrastrukturo, da bomo lahko te testirali, ko bomo pulserje recimo najeli, pa ko bo subscription sklenjen, bomo lahko v bistvu ta flow sprobali.
Speaker 1:
Tako, tako.
Speaker 2:
V redu.
Speaker 3:
Super.
Speaker 1:
Super.
Tomaž:
Jaz, hm, jaz predlagam, da zdaj na začetku naredite tako, da bo subscription šel na vsak dan račun, ne?
Speaker 1:
Ja.
Speaker 2:
Ja, ja, da se potestira to v parih ciklih, da vidimo, kako res dela, ne?
Speaker 1:
Ja.
Tomaž:
Potem pa na mesec. Zdaj bo pa najprej bo pa na dan, ko bomo pa videli, da je na dan, potem bomo dali pa na 3 dni, pa na 5 dni, septembra bomo pa potem to na mesec prestavili, zato da se to vrti, ker ta del mora biti pač bullet proof.
Speaker 1:
Ja, ja, tako, tako.
Ana Marija:
Tomaž, jaz bi tukaj samo vskočila. Tam, ko sem gledala te screene, bomo mi pripravili kakršenkoli ekran za Evo? Torej nekje, kjer bomo mi imeli nek admin vpogled v billing, kjer ima Eva vpogled v vse prijavljene stranke, njihove uporabnike, pa pregled, kateri računi so bili izdani, plačani in tako naprej.
Tomaž:
Zato bomo naredili ločeno aplikacijo.
Speaker 3:
Absolutno, ja. No, saj to mislim, ja.
Speaker 1:
Ja.
Speaker 2:
Ampak zdaj nimamo teh resourceov, tako da— To je treba dat noter. V roadmap, ne? Pa bo treba to potem pač poiskat. Namreč, mi ravno billinga letos ne bomo delali, ne. Zato gre, ne.
Speaker 1:
Mhm.
Speaker 2:
Vprašanje, kolikim strankam bomo mi zaračunali, ampak želeli pa bomo, da bodo stranke vedele: A, da boste kartico, B, avtomatsko vam bomo mesečno trgali, ker mi se ne bomo šli kavbojice pa indijance, da jih bomo iskali okoli pa se balinali z računi. Ne bomo. Vse fakture grejo na Tompit Luksemburg preko kartice in to je to. To želimo od prvega— To želimo, da ko bo subscription sklenil, da bo to vedel, ne. Zato potrebujemo billing. Medtem ko same— samo ona ostala te platformske zadeve pa lahko počakajo, ker preden bomo mi prvo stranko dobili, bo november, preden bo stranka pri nas pripravljena nekaj plačat, bo pa januar.
Speaker 3:
Ok.
Speaker 2:
Prej morajo pa vse delat.
Matija:
To sta na backlog oziroma za na roadmap. Razni turn—
Tomaž:
Ja, to si pa na backlog dal, ne na roadmap. Backlog je pravilna beseda.
Speaker 3:
Ja, ja.
Speaker 1:
Prav.
Speaker 3:
Matija hotel si še par stvari za na backlog povedat.
Matija:
Ne, samo eno zdajle, ker mi je padlo na pamet. Terms of service bomo morali pač nekam dat, da bo nekdo nekaj kliknil, ko se bo prijavil. To bo treba— Ko bomo začeli strankam delat met, ampak to bo kar hitro, da septembra verjetno, no. Da se ne pozabi tudi delat.
Speaker 2:
Ja, to obvezno.
Speaker 1:
Obvezno.
Speaker 3:
Ja, to je v— Po tem sestanku imava še s Tomažem en del, pa je tudi ta terms of service noter bil napisan, ja.
Speaker 2:
Aha.
Tomaž:
Je tudi vse, kar bo šlo— kar bo šlo na backlog, ne, bo zelo verjetno imelo nekega ownerja že takoj, ne. Drugače bo to na backlogu, da ležalo pa se bo tudi pozabilo, ne. Zdaj, ta terms of service bomo verjetno jaz moral poskrbeti s kakim pravnikom, da bomo naredili modificirano verzijo pogojev uporabe pulsa, ker nima to nobene veze s Tompit, ne.
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
Terms of service.
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
Ja. Tako da, ko boste te zadeve delali not, naj bo tam nekje owner, ne, kdo mora— Kdo mora kaj naredit za to, da bi zadeva prišla v— pač v roadmapo, ne.
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
V redu, naprej. Ok. Naslednja dislocirana enota je Ocvirk. Situacija?
Mihael:
Ja, do Huddle recimo zadaj nisem prišel, sem bil na billable, pa delal sem merge to, kar si ti [Matija] pripravil, in bazo smo z vsemi temi podatki pripravili zato, da bo lahko Blaž uporabljal. In tudi deployment smo popravili zato, kar se je spremenilo.
Matija:
Se opravičujem, prosim. Mihael je spravil v bistvu to novo verzijo modela že v oblak, vključno z podatki. Blaž pa mislim, da je tudi relativno blizu tega, da bo to imel že na screenu tudi danes, ne.
Blaž:
Ja, samo da povem, sem že imel na screenu, zdaj samo še posebno delam.
Speaker 1:
Aha, ok. Ja, back in backline, ampak to bo že zrihtano.
Speaker 2:
Ampak JPC gre samo tenant pa guard.
Matija:
Ja, ja. Dobro. Zdaj, Miha, kaj si mene samo zanima, kdaj boš imel ti ta huddle dosti dober, da jaz lahko začnem črpati še analitični del? Se pravi, da dejansko gre to tudi na LLM in potem naprej na ekstrakcijo za organizational knowledge.
Mihael:
Ja, zdaj, kot kaže, danes tudi ne bom mogel na tem delati, ker bom moral še na Krki nekaj priskočiti. So me prosili. Jaz računam, da bom naslednji teden pros, bom naslednji teden po teh tvojih podjetjih in—
Tomaž:
No, naslednji teden to ne bo dosti dober odgovor, ne, ker zdaj bo— zdaj bo zaradi tega Matija čakal. To se moramo mi zdaj dobro izločiti, ne.
Matija:
Mi straha, da bom čakal, ker imam še drugo delo, ampak samo toliko, da okvirno vidim, da ga znamo umestiti. Nič drugega. Ampak ja, če bi bilo to do takrat, bi bilo zadnji cajt, da bi prišlo do kontakta, ne. Ja, čisto status. Ja, samo mislim, da mi ne manjka zdaj.
Speaker 1:
Ker to potem odpre front organizational knowledge, ki je pa tako čisto pri sebi, kar.
Speaker 2:
Ja, mislim, glej, se trudim.
Speaker 1:
Dobro. Zdaj, na front endu ste bili pa pridni, ne. Aja, čakaj, imamo še— pardon, še ena dislocirana enota - Rafa.
Speaker 2:
Ja, mi smo včeraj imeli sestanek, ne, tisto okvirno oddanje predamo, ti danes dobiš še en sestanek, kjer se odločiš, katero— kateri certifikat ti bomo ta prvo naredili, ne.
Speaker 1:
Super.
Matija:
Ja. In univerzalni model je zaenkrat še malo na precepu, se pravi, ne vemo, ali ga bomo sploh izpostavili ali ne, kar pomeni, da dokumentacija za to še stoji. Do konca vikenda boš imel nekako pripravljeno vsaj za začetek, pa ti potem to za sabo potegne in prompter na eni strani in dokumentacija na drugi, ne. Tako da tvoja situacija je tudi v bistvu zdaj odkrita, ne bo več blokirana z ničemer. Zaenkrat ste še vseeno, prosim, pač preverjati, kolikor se da, da je tisti dokument univerzalnega modela, ker ga moraš še pa vseeno razumeti v ozadju, ne. Če pa recimo mi potrebujemo te zadeve oziroma— Imaš kakšno vprašanje, kar te tiče? Ne, ne. Če imam—
Speaker 1:
Zaenkrat dobro. Ne, danes se tiče organizacijskega partnerja, ampak dostop.
... Matij deli zaslon.
Speaker 1:
Zdaj že vemo, kje te je. Kje je stari puls naredil malo večji za vas, ne more nekomu pomagati ravno. Lahko naredim tretjo, lahko ti rečem, da nič ne narediš. V redu. To je načelno to. Se pravi, puls entry page. Zdaj malo šteka. Username password. Blaž tudi rabim, da tole je slab, vidim, se nekaj zablura.
... tehnične težave z deljenjem zaslona. Ogled Login page-a.
Speaker 2:
Ja, ja. Ja, če je napačen GDPR, če se Kako?
Janko:
Zdaj imamo textbox, če koga zanima, checkbox imamo zrihtan.
Speaker 2:
Zakaj mora biti velika gumba?
Speaker 2:
Ok, mislim, veliko ja. Ok, ok, ok, gremo naprej. Kaj še imamo? To je zdaj pozitivno smer. Ja, tukaj bi še background manjkal.
Blaž:
Ja, background ja, ampak zaenkrat sem dal outline, da je malo bolj radius treba, samo črna je malo taka.
Tomaž:
To je že nekaj, kar bo šlo ven [vsebine v meniju]. Jaz ne vem, kaj bo sploh tukaj pisalo, ne. Profil, ne vem. Ja, ok. Mislim, vse te opcije, ki jih omenjajo, jih ne bom imel tukaj, ampak bo potem kasneje prišlo do njih. Ta podpora, to bomo dali ven. Surovi podatki, integracije, integracije, to bo šlo ven, pravim uporabniku.
Ana Marija:
Kje pa bo potem dostop do tega?
Tomaž:
Ja, nekje preko nastavitev.
Speaker 3:
Aha, torej tule v bistvu naredimo tak bolj samo nastavitve in potem skozi tisto pride do te vsebine. Ja, saj se spomnim, je pisalo v bistvu, da naj bo ta meni čim bolj minimalen, pa lahko potem skozi.
Speaker 2:
Najprej imam profil, to je to, kar me najbolj zanima. Potem pa imam nastavitve. Pa tole, surovi podatki, ja, podatki bi pa dal, bi pa dal. Jaz ne vem, če še imamo kaj drugega. Potem bomo pa tam naprej šli.
Speaker 3:
Ok.
Speaker 2:
Čim manj. Dobro, gremo naprej. Preko GRPC-ja. Ja, ja. Zdaj greš preko tenant-a na tam. Ja, ja, ja. In ok, nam pokažeš s tem. Ok, kam zdaj pridemo? Če grem zdaj navzgor, ne? Ja, zdaj še grem nazaj na spotlight. Ja, ja, zdaj smo že na spotlightu. Zdaj ne vem, če grem sem, pa potem nazaj na spotlight. Dobro. Namreč, meni včasih odpre dol, pa če klikneš na E na pulzu, aha, ja, ok, bom dal samo tole mejo. Verjetno potem na tej strani, ja, to je isto. Dobro. Gremo naprej. To je to z moje strani. Matija, kaj še imamo?
Ana Marija:
V bistvu s strani poročanja o razvoju se mi zdi, da smo bolj kot ne gotovi. Zdaj pa v bistvu je treba te za sprint je treba pripraviti, kar smo se do zdaj pogovarjali. V bistvu odpreti taske, jih oceniti in jih razvrstiti noter, in potem skupaj s Škerjancem pregledati, kakšne so kapacitete, če smo si zadali zdaj se danes še enkrat isto pogovarjamo. Treba je zdaj pregledati oziroma Matija mogoče je svoj del sem včeraj ta frontend, taske sem včeraj zrihtala oziroma pripravila do te mere, da se lahko naredijo ocene ur. Za backend pa nisem še gledala danes.
Tomaž:
No, prijazno opozorilo, da v ponedeljek si sprint začne, ne? Ne bomo mi v ponedeljek prišli na sestanek pa rekli, zdaj bomo pa danes bomo pa sprint definirali, ker to pomeni, da smo pri prvem sprintu, pri prvem koraku totalno peljali. Pogovarjali smo se pa v torek, da bomo sprint naredili. Danes je pa petek. Če imamo idejo, kako bomo zdaj pred tega, kako zadevo zapeljati, namreč ticketi, se sestavijo, postavijo vsebinsko.
Matija:
Ta del pač urediva jaz in Ana Marija. Kako je to enkrat postavljeno, se to ve, katere sekcije načeloma kdo pokriva, ko se ti assigna, ko dobite assignan ticket, prosim, v roku 24 ur, prosim, v roku 25 ur podate svojo osebno oceno, koliko rabite, da to naredite. Jaz oziroma mi gremo pa potem še čez te ocene in jih ali zakoličimo ali pa bomo vprašali pa spravimo. In ko je to enkrat noter, potem se pač to samo razporedi v sprint. Mislim, da to bolj preprosto od tega ne pridemo skozi, ne.
Speaker 1:
Ok, ampak to velja, to se zdi v redu, ampak to velja za naslednji sprint pa.
Speaker 2:
Ja, ja, za naslednjega tega bomo že zaštartali, medtem ko bomo zaštartali, bomo še konec določili, par zadev tu za skozi. Za definirati, ampak dovolj, da se bo dalo še na koncu delati, da bodo slike, da bo preštudirano.
Speaker 1:
No, ker jaz bi rekel, da ta sprint štartamo potem takoj na naslednjem sprintu, ne.
Speaker 3:
To je smiselno, ja.
Speaker 2:
Ja, čisto pomembno, ja. Zelo, zelo pomembno.
Speaker 1:
Ja, ja.
Speaker 2:
Ja, ja, to je. Kar se zdaj pokaže, se je lotila svojega dela in jaz sem se tudi lotil. Pa zadnje dvakrat sem imel čas, tako da v glavnem absolutno ne moremo računati na to, da bomo v čertek rekli do petka naj bo in da bo to padlo ven.
Speaker 1:
Mora nastati vnaprej.
Speaker 2:
Mora biti ready vsaj dva, tri dneve prej.
Speaker 1:
Ja, ko bomo imeli enkrat roadmap, to ne bo težko.
Speaker 2:
Težko, ne.
Ana Marija:
Ja, samo jaz se malo, jaz se tukaj tudi malo v bistvu pridružujem Matiju, da sliši se enostavno, pač popiši taske, ampak na koncu ti to vzame ne vem koliko je meni včeraj oziroma ene tri, štiri ure, sploh če hočeš opise na tak način narediti, da pač ne bo treba programerjem hoditi k meni pa me spraševati. Je kar zamudno in potem, če delamo roadmap, pomeni, da bomo delali za, ne vem, cel mesec ali pa več vnaprej, pomeni že to za en teden dela samo na tem. Na najini strani z Matijo. Jaz se s tabo strinjam popolnoma, da je treba imeti stvari vnaprej pripravljene, ko se začne prvi sprint, je treba takoj začeti novega načrtovati, je treba čim prej začeti z aktivnostmi, da se roadmap definira, ampak zdajle se tudi eno je, da se loviva z novim modelom dela, ki je čisto super nastavljen, drugo je pa, da mogoče malo podcenjujemo količino dela, ki bo za to potrebna.
Speaker 2:
Ja, nič ne podcenjujemo, ne. Pač delo je treba opraviti. Mi vemo, da če hočemo imeti stvari, postimane, pač toliko in toliko ehorta bo šlo na administracijo, ne. Ja, to administracijo delamo ravno zaradi tega, da bomo imeli resno čistočo, ker drugače pri takem produktnem razvoju, pri taki veliki ekipi, ki jo imamo zdaj na pulzu, se bomo totalno razlepili. To se vse strinjam. Ko bomo enkrat imeli roadmap, roadmap bo prioritiziran, roadmap pa bodo samo potem grejo requirement in z requirementom grejo work item, tako da jaz tu ne vidim zdaj pretirane drame. Še vedno tu govorimo o, ne vem, petih, šestih ljudeh, ki bo delalo na izvedbi, ne. Medtem ko ekipa prodaje pa marketinga pa tako ni vključena tukaj noter, ne. Ampak dokler ne bomo zagnali pa videli, tako ne moremo vedeti, ne. Bomo poskušali optimizirati, ne. Saj tako kot sem napisal, ne, že tam v prvem stavku. Ta operativni model ne uvajamo zaradi tega, da bi pač vnesel dodatne level birokracije, ne, pa ga pač kot takega naredili nemogočega, ampak pač moramo imeti vsi skupaj ambicijo, da pač prvi sprint delamo skozi, pa rečemo, to je to. Ali pa to ni to, tole moramo drugače narediti, nič drugega. Vedeli smo, da bo ta sprint bolj problematičen, ker nimamo roadmapa, ker ima marsikaj manj, ampak nekje je treba začeti, ne. Saj mi bomo mi bomo naslednji teden začeli na roadmapu delati, ne. Mora biti za naslednji sprint osnova že, ne.
Speaker 3:
Ja.
Speaker 2:
Mora biti. Absolutno. Koliko bo pa zdaj tu ehorta vzelo, ja, bomo videli. Saj o tem smo se že pogovarjali, če bomo to ugotovili, da je preveč dela za enega, bomo pa dali še še enega gor, ne.
Speaker 1:
Pač paziti moramo, da ni en posameznik bottleneck, ne, ker od tega, ker je pač preobremenjen, ne. Saj se razume.
Speaker 2:
Mhm.
Speaker 1:
Zdaj, koliko bo treba podrobno te work iteme pisati, to ne vem.
Speaker 2:
To ne vem, ne.
Speaker 1:
Nekaj zraven tega mora biti, nič ni zato, če smo v isti sobi, pa nekdo mora nekaj vprašati, ne.
Speaker 2:
Če zaradi tega lahko izpadamo par ur drugje, ne.
Speaker 3:
Ja.
Speaker 2:
V praksi se je pokazalo, ne, da je to dobra ekipa, in specifikacije, kaj če bi rekli na polurnem sestanku, pa na trurnem.
Speaker 1:
Ja, ja, tako.
Speaker 2:
Pri nas absolutno mi ne želimo kompromis bolj nekje, ne.
Speaker 1:
Mi ne bomo za enega modela rekli, ja, ne, ne. Vsak podjetje specifično in tudi pulz specifično okolje, specifičnimi ljudmi in se bomo prilagodili tisto, kar nam bo najbolj pasalo.
Speaker 2:
Ampak skozi izkušnje pa učenje, ne.
Speaker 1:
V redu.
Speaker 2:
V redu.
Speaker 3:
Ja, absolutno bo dobro štartalo, po moje tudi za prvi brez problema. Predlagam pa, da še sproti malo spremljamo, kje smo in kaj bi nam lahko še manjkalo.
Speaker 1:
Ja, ampak v okviru za sprint, cilj sprinta je jasen, ne.
Speaker 2:
Cilj sprinta je jasen, kaj vse je treba narediti, da ga bomo dosegli, je večinoma jasno. Tako da ja, ne manjka nam dosti, ne. Saj v bistvu tukaj sem zdaj pač jaz bi hotel nekaj, ampak jaz bom to pripravil danes zjutraj, tako da bo usklajeno do ponedeljka.
...
Speaker 1:
Imamo zdaj plan. Za onega prvega sestanka imamo tudi ponedeljek plan, za tole imamo zdaj ponedeljek se štartal sprint. Naslednji teden bomo pa začeli na roadmapu delati. Zato bomo pač potrebovali, backlog, backlog, ki imamo v Jiri ali kaj.
Speaker 2:
Ja, ja.
...
Ana Marija:
Matija in Marko Škerjanc, samo hotela sem povedati, jaz sem včeraj pripravila ta file sistem za DEVAT te meeting notes, tam notri so trenutno opredeljeni kdo je zadolžen za pisanje katerih zapisnikov, pa treba bo določiti še tudi v bistvu namestnike, da takrat, ko tiste osebe ni. Zdaj vidva sta tam notri tudi pisana za to, vajo na to malo opozarjam. To je bilo definirano v modelu, namestnike sem ponekod jaz predlagala, večinoma bo tako največji problem mene nadomeščati bolj kot kaj drugega. Samo pač, če bosta lahko kako minuto vrgla oči gor, ob priliki, drugače se pa lahko to dogovorimo tudi na sestanku za roadmap. Naslednji teden.
Speaker 2:
Dobro, v redu.
Speaker 3:
Ja, v glavnem za zapisnike sestankov sem jaz napisala, sem jaz pripravila nek okviren template, ko pač zelo ohlapen, pač avtor, kdaj se je začel, la la la, kdo je bil prisoten. Tako da ja, pač feel free to use it.
Speaker 2:
Dobro, dobro. Super, super.
Speaker 3:
Piše notri v ta prvem README-ju, tako da imaš vse tam polinkano pa vse.
Tomaž:
Cilj sestanka mora vedno biti.
Speaker 3:
Ja, ja. Tako kot je napisano po modelu, tako sem tudi template pripravila, tako da OK.

View File

@ -0,0 +1,390 @@
# Zapisnik sestanka
## Prisotni
Tomaž, Matija, Marko Š., Marko V., Rafa, Enis, Blaž, Janko, Ana Marija
## Namen sestanka
Dnevni sestanek za pregled aktivnosti
## Vsebina sestanka
Če ima uporabnik Pulsorja tier Mimir če ga nima je samo izboljašava je ta in ta, definiral bo datum, kdaj se začne implementirat in kdaj bo gotovo. Datumi se lahko popravijo. Naprej v Excellence.
Če ima Mimirja je tam druga dimenzija. Potem dobi cheklist. To bo nov screen. Checklist, ki opisuje kaj je treba narest, zraven so datumi. Lahko popravlja vse datume in seznam (odstranil ali dodal). Klikne ok. Mimir ga ganja, če ga ima.
Mimir bo gledal kdaj je rok in kaj bi morali narest. Dobi mail. Backlog: samodejno obveščanje v Excellence.
Kasneje bo tudi pomembno sprejeli izboljšavo, ko začnemo merit ves čas prikazujemo. Mi bomo že na začetku rekli, Koliko entitet bomo primerjali. Backlog: parcialni učinki na Excellence ekranu.
Brez Mimirja checkliste ni,
Uporabnik se sam odloči kam bo šel.
Zavrnjena izboljšava se trenutno ne da povrnit.
Priprava pravnih dokumentov je za naslednji sprint.
Proizvodne linije grejo ven.
Števila uporabnikov ne omejujemo. Vloge bodo omejene.
Podatki in integracije Import naj gre na backlog, priklapljanje in odklapljanje gre ven.
Več v [transkripciji](#transkripcija-soniox).
## Zaključki
- Potrebno je dopolnit taske, kjer so obstajala odprta vprašanja.
- Pravne informacije se vmestijo v sprint #2.
## Ostalo
07-08-2026 10:05 - 10:18
Avtor zapisnika: Ana Marija Pritržnik
## Transkripcija Soniox
Speaker 3:
Na izboljšavah bi mogoče kar začela, ker do tja se mi je zdelo, da je bilo kar vse v redu definirano. A oziroma si že zrihtal Roberta?
Speaker 1:
Ja, ja.
Speaker 3:
Aha, OK, oprosti, hvala. Torej, kaj se zgodi, da vidimo, kje smo. Aha, oprosti. Saj v bistvu je to bolj mail kot kaj drugega.
Speaker 1:
Dobro, dobro.
Speaker 3:
Jaz sem tole delala, sem izhajala v bistvu iz tistega tvojega site map dokumenta in imam tukaj zdaj v bistvu vprašanja. Tam je bilo definirano, da vidim, če jaz najdem, kje sem si tole tole. OK. Tam je bilo definirano, da se ko kliknemo findings, ne tako, zdaj ne improvements. Sprejem izboljšave, modal zavrnitev izboljšave, modal v bistvu vsebina teh dveh modalov me malo zanima. Zavrnitev verjetno si predstavljam, da oziroma to je bilo nekje opisano, da v bistvu mora izbrati iz dropdowna, kaj so kaj je razlog za zavrnitev. To je bilo v URS-ju, sem jo napisano. To, kaj se zgodi takrat, ko je sprejem izboljšave, pa nisem našla.
Speaker 1:
Ja, ja, zdaj je pa bolj ta zadeva je bolj zadeva je pa bolj kompleksna, ne? Ja, ja. Zdaj tako, zdaj tako. Sprejem pomeni, da bo on rekel, da bo pač seveda, da jo bodo uvedli. Tukaj bo zdaj, tukaj bo zdaj zelo tukaj bo zdaj, tukaj bo zdaj zelo pomembno, ali ima pulzorja tiranimir, ne?
Speaker 3:
Aha.
Speaker 1:
Kaj bo, kaj bo imel pulzorja tiranimir? Dajmo najprej, dajmo najprej reči tako, če ga nima, ne?
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
Če ga nima, če ga nima, ne bo druga, samo gor bo pisalo izboljšava je ta pa ta. Pač začne, začne zdajle, ne? Ali pa vedel bo datum, kdaj bo to začel implementirat. Mi bomo, mi bomo pogledali, kako dolgo se bo to implementiralo. Ta datum lahko tudi popravi, ne? Bo rekel, 16. aprila junija, maja bomo tole mi implementirali, ne?
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
In in in to bo bolj ali manj, bo bolj ali manj to, ne?
Speaker 3:
Ker je pol tako prenesen v excellence in se v excellenceu noter pol izboljšava spremlja.
Speaker 1:
Tako je, tako je. Če bo imel, če bo imel pa mirja, bo pa čisto, bo čisto druga dimenzija tam. Če bo imel, če bo imel pa mirja, bo pa dobil, checklisto.
Speaker 3:
Mhm.
Speaker 1:
To jaz mislim, da to jaz mislim, da tale sprejem izboljšave ne bo glih modal.
Speaker 3:
Ne, to je lahko modal. Ja, saj jaz sem si tudi predstavljala bolj drug screen kot pa kot pa modal.
Speaker 1:
Ja, ne, ne. Tam bo pa, tam bo pa dobil potem checklist. Pa bo pisal, pa bo pisal. Mora biti to, mora biti to, mora biti to, mora biti to. In bodo gor datumi, ne? In in on bo lahko, on bo lahko vse to popravil.
Speaker 3:
Datume in checklisto.
Speaker 1:
Tako, tako.
Speaker 3:
OK.
Speaker 1:
To bo lahko popravil. Mi jo bomo pripravili, ne? On bo pa lahko, on bo pa lahko tega pa tegale pač ne bomo naredili ali pa ne vem, dodal bom še nekaj vmes noter.
Speaker 3:
Mhm, mhm.
Speaker 1:
Pa tole ne bo, pa tole ne bo 6. aprila, ampak tole bo 9. aprila naredil, ne? In če bo to, in če bo to imel, ko bo kliknil, bo kliknil OK. Ja, ja, saj je v bistvu potem, je v bistvu potem kar se tiče, kar se tiče sprejem izboljšave, to to, ne?
Speaker 3:
Ja, ja, ja, ja. Štima.
Speaker 1:
Ona pol, ona pol pade ven, pol se bomo pa tam na drugi strani kasneje ukvarjali s tem, kaj, kaj, kaj, kaj se pa pol zgodi, ne? Zdaj tam s tistimi checklistami, ne? Ker tukaj bo pa potem nemir ganjal, ne? A nimaš, nimaš nemirja, boš pa samo povedal, ja, tole sem pa implementiral ali pa ne bom več implementiral ali pa ne. To bomo pa pol tam na excellence s tabo reševali.
Speaker 3:
Na kak način pa pol tam ga mimir opozarja? Tisti je pol nek state na excellence, na tizmu. Ali bomo delali kake push notification?
Speaker 1:
Ja, zdaj, zdaj mi mir bo seveda pač gledal, gledal, ne? Aha, aha. 8. aprila bi mogli tole bit, pa nobeden ni kliknil, da je to naredil, ne?
Speaker 3:
Mhm.
Speaker 1:
Zdaj, če ni noben, če ni nobeden kliknil, da je to naredil, mu bomo omenili, mu bomo mail poslali, ne?
Speaker 3:
Aha.
Speaker 1:
Pa bo rekel, pa bo rekel, ej, slušaj, Joža, mir tole kaj je zdaj tam s tistim, ne? Imamo rok imamo, ne? Dajmo, dajmo zdaj to naredit, ne? Mislim, ste kaj naredili, ne? Označi pa, označi pač obveščal, obveščal bo.
Speaker 3:
Ja, ja, smiselno. To je treba pol ta samodejno obveščanje za na za ta za tega pulzorja pol zrihtat.
Speaker 1:
Tako, tako.
Speaker 3:
OK.
Speaker 1:
To nam sicer, to nam sicer zdaj ni.
Speaker 3:
Ja, v backlog bo šlo.
Speaker 1:
Ni najvišji. Ja, tako, ni najvišji, ni najvišja prioriteta, ne? Ker preden bomo do tega prišli. Ampak, ampak nekako tak bo šlo, ne? Pa zelo pomembno, zelo pomembno je pa tudi pol, ne, ko bodo oni rekli, ja, zdaj smo pa mi izboljšavo sprejeli, sprejeli, ne? Ko začnemo jo mi, začnemo jo merit, ne? Tam, tam bomo, tam bomo pa mogli, tam bo pa mogel potem skozi prog razbit, ne?
Speaker 3:
Ja, ja, ja. To je bilo že pred.
Speaker 1:
Ja, se bo mogla izvajat. Ja, in bo rekel, lej, ker mi bomo, mi bomo že, mi bomo že na začetku rekli, lej, to, da bomo mi izboljšavo, izboljšavo zmerili, bomo, bomo primerjali šest, 36 serij, ne?
Speaker 3:
Ja.
Speaker 1:
Ali pa, ali pa mi bomo zdaj tole merili, naslednji mesec, 14 dni, ne? In ne, ali pa, ali pa merili bomo 2000 izdelanih količin, pač ni pomembno, ni pomembno. In to moramo pol videt, ne? Aha, aha. 2000, 2000 količin bomo merili. Mi smo do zdaj, do zdaj, do zdaj smo, smo merili 1200 količin, kar pomeni še vedno metriko delam, ne? Nekako tak, nekako tak bo, nekako tak bo, nekako tak bomo, bomo zdaj sposobni mi že vmes učinke dat, učinke dat, to bi bilo super, ne? Super, ne? Mogoče damo, mogoče damo backlog, da vmes parcialne že lahko mogoče kažemo, ne? Ker če nam je bil, če nam je bil cilj, da bomo odpad zmanjšali za en, en procent, procent pa pol, ne? Smo ga zdaj zmanjšali za 0,8 in že lahko rečemo, lej, zdaj smo gre v pravo smer. 700 EUR, 700 EUR smo že prišparali. Tako da nekako, tako da nekako tak, ne? Zdaj brez, zdaj brez mimirja, ne? Brez mimirja, brez mimirja. Ja, je pa pač te checkliste ni, ne? Pa potem, pa potem merit jo bomo, merit jo pa moramo v vsakem primeru, ne? Merit jo pa bomo, merit jo pa bomo.
Speaker 3:
Ja, ja. Izboljšavo pa ja. Ja, ja. Štima.
Speaker 1:
Dobro, dobro.
Speaker 3:
OK, tukaj samo še zadnje vprašanje na to temo je bilo v bistvu, ko on sprejme ga vrže na excellence ali je nazaj na izboljšavah? Torej, ko smo na seznamu izboljšav, pa se ena, ena izboljšava se potrdi.
Speaker 1:
Razumem, razumem.
Speaker 3:
Aha, aha, oprosti.
Speaker 1:
Tako je boljše. Jaz mislim, da jaz mislim, da je boljše, da se samo, se samo, kako naj rečem, kako naj rečem.
Speaker 3:
Ja, sem glih hotela reči, ja, da mu v bistvu ponudimo oboje, pa naj on se sam odloči, a bo nadaljeval z sprejemanjem izboljšav ali bo šel na excellence.
Speaker 1:
Ja, ja.
Speaker 3:
OK.
Speaker 1:
Tako, tako. Tako, tako.
Speaker 3:
Pa mi kaj omejujemo, koliko izboljšav je lahko hkrati aktivnih?
Speaker 1:
Ne, ne, ne, ne.
Speaker 3:
Štima. OK. To je tale bila. Aha. OK. Torej zdaj smo pa na zavrnjenih izboljšavah. Uporabnik je prebral izboljšavo. Ta zavrnitev izboljšave je verjetno pa lahko modal, a ne, ker to je tudi, kot sem prej rekla, je v redu definirano.
Speaker 1:
Se moram, se moram, se moram, se moram.
Speaker 3:
Ja, ja.
Speaker 1:
Se moram, se moram pospravim to vse.
Speaker 3:
Ja. Točno to. Torej takrat, ko uporabnik že je že zavrnil izboljšavo, a mu bomo mi omogočali, da bo tisto izboljšavo nazaj aktiviral in jo sprejel?
Speaker 1:
To je, to je težko, ne?
Speaker 3:
Ker imamo tule tudi tale izboljšava ni več aktualna. Na primer tam, tam je malo stala, a ne, da tudi če jo je zavrnil, pa jo hoče nazaj dat, obstaja možnost, da ni več aktualna. Tudi če bi jo hotel sprejet.
Speaker 1:
Ja, ni problema. Ni problema.
Speaker 3:
Saj lahko rečemo, da zaenkrat ne, pa se o tem mogoče kdaj drugič pogovarjamo.
Speaker 1:
Zaenkrat ne. Zaenkrat ne. Ja, zaenkrat ne. Zaenkrat ne.
Speaker 3:
OK. Ja, pol je to, kar je tudi Matija na sestanku izpostavil, pravne informacije, politika zasebnosti, pogoji uporabe. Torej tako kot smo rekli, je te dokumente še pripravit, pa v bistvu me bolj zanima kdaj, do kdaj, do septembra ali je to kasneje?
Speaker 1:
Tako, tako, to bomo, to bomo dali, to bomo dali v naslednjo sprinto, ne?
Speaker 3:
OK.
Speaker 1:
V onem, v onem 2024. Zdaj daš, zdaj daš v backlog, lahko kar skeduliraš, skeduliraš pol. To bomo dali, to bomo dali potem pravniku, da nam bo to vse naredil in to je to. In to je to.
Speaker 3:
OK. Aha. OK. Noter so omenjene proizvodne linije, ko sem se z Matijo pogovarjala, je rekel, da obstaja možnost, da je to ostalo od nekoč, nekoč, ko smo še rekli, da bomo zaračunavali po proizvodnih linijah in smo torej rekli, da jih lahko tukaj gledamo.
Speaker 1:
Ne, mi ne, mi je neomejeno.
Speaker 3:
Ja, je bilo pa predvideno tule v bistvu organizacija in uporabniki, proizvodne linije. V bistvu tole me zanima, a to zdaj ostane ali ne.
Speaker 1:
Ne, ne.
Speaker 3:
Torej gre.
Speaker 1:
Saj še imam, saj še imam.
Speaker 3:
Ja, ja, saj to. OK, štima. To smo imeli. Aha. OK. Torej v bistvu zdaj to spet na billing oziroma na subscription, če bomo omejevali uporabniške vloge pa število uporabnikov. Pa če ja, število uporabnikov. Ja.
Speaker 1:
A število uporabnikov? Število uporabnikov ne. Ostalo, ostalo pa ja, vlogami, vlogami bomo omejevali. Seveda ne. Ampak, ampak to je težko vprašanje. Težko vprašanje.
Speaker 3:
Ja, vem. Saj ni tudi ni treba danes odgovorit. Samo bi bilo pa fajn, da se v bistvu že to, da si mi povedal, da bodo vloge omejene, je za mene trenutno dovolj, zato ker sva za za ta v bistvu na kak način mi upravljamo z uporabniki, pa jim dodeluje, dodeljujemo vloge.
Speaker 1:
OK.
Speaker 3:
Tako da to zaenkrat je v redu, ampak bo pa treba pol nekoč se to do konca dogovorit. Aha. OK. Torej na podatki in integracije nalaganje datoteke potrditev preslikave podatkov odstranitev ovira podatkov. Se to vse daj mi tekst, daj mi tekst. Ja, ja. Iščem. Pol je sigurno nastavitev. Ne, gor je bilo. Tole. Ja. Torej tukaj imamo podatki in integracije. Imamo torej vir podatkov, dodaj vir podatkov, nalaganje datoteke. Potrditev preslikave. Odstranitev vira podatkov.
Speaker 1:
Ne, ne, ne. To je chat. To je chat malo po svoje delal. To gre ven. To gre ven. Zaenkrat gre ven. Zaenkrat gre ven.
Speaker 3:
OK.
Speaker 1:
Edino tale, edino tale, edino import, import, import je bilo pa fajn, da je primer. Ja, to pa daj na backlog. Da bo lahko, da bo lahko Excel gor dal pa ga, pa ga mi razprocesiramo.
Speaker 3:
OK. To je pa to. Na glede imaš vse odgovor? Ja.
Speaker 1:
OK. OK. Super.
Speaker 3:
Ne, to to je to. Na Gitei gor sem že vzpostavila tudi zapisnike, tako da so te stvari tudi gor.
Speaker 1:
Super, super. V redu.
Speaker 3:
OK. Hvala ti.
Speaker 1:
Adijo. Adijo.
Speaker 3:
Adijo. OK.